推行精益管理 再創耿力輝煌

? ?———公司董事長李林葳在精益管理項目啟動大會上的講話

今天是一個非常重要的日子，希望我們大家真正地記住今天的精益管理啟動儀式，這對公司是非常有價值的一件事情。剛才咨詢公司的丁總講，推行精益管理就是一場新的革命，一種變革的開始，我想從企業層面給大家講兩點：第 一，我們為什么做精益？第二，怎樣做精益？

為什么推行精益管理?今年，我們企業面對的形勢非常嚴峻，企業也面臨著很大的挑戰，大家對公司都很關 心，經常有人問，今天發了多少貨?明天能發多少貨?這種關心讓人感動，但僅有關心能行嗎?雖然我們的每位同事 工作非常努力，也很勤奮，但很多時間，我們抓不住重點，找不著辦法，這是因為很多先進的管理方法我們沒有見 過、沒有學過，缺乏工具和方法，這是我們在面對問題時反應慢、處理慢，甚至解決不了的原因，所以我們要推行 精益管理。推行精益管理，我們企業才能更好地生存下去。我希望大家通過公司和咨詢管理公司的合作，通過推行 精益管理的過程，學到更多方法，學習運用多種工具。只有大家一起努力，我們的企業才能夠在嚴酷的市場競爭中 真正活下來。所以，精益管理一定要實施，并且要做好。

從戰略的高度講，我們要實現“四個一流”:“打造一流的品牌，培育一流的人才，制造一流的產品，成就一 流的企業”。首先是我們每個員工都要做到一流，我們才能做到四個一流。所以，我們一定要從戰略角度看待精益 管理。我們公司的經營理念是“讓施工更輕松”。一切的前提是我們先要有精益管理，怎樣做精益?我想隨著與咨 詢管理公司的深人合作，我們慢慢會有更深的體會。我們一定要系統地整合公司的資源，提高效率，減少浪費，去 掉一切無價值的勞動。今后幾年，我們要將精益理念推廣到公司的各個方面，而不僅僅是精益管理，最終實現為客 戶創造價值、降低成本、開發好的產品的目標。公司發展了，最終受益的是我們的全體員工。精益管理是一個非常 好的系統，大家一定要認真對待這件事。公司推行精益管理的決心非常大，必須要成功。如果你的觀念、理念不轉 變，不積極去做，就會失敗;如果大家認真做，企業才能發展，才能在市場競爭中最 后留下來。我希望通過這一兩 年的努力，我們能形成自己一套獨有的管理體系，真正打造好在行業里的核心競爭力，真正使我們在市場當中永遠 處于不敗之地，這是我們的最終目的。通過精益的推行，我們每一位都有可能成為專家，成為一流的人才，所以大 家一定要珍惜這次機會。億拓咨詢是一個非常專業的精益管理咨詢公司，輔導了很多行業以及企業，幫助很多企業 快速健康發展，老師給我們培訓、講課非常難得，在輔導的過程中也會和我們一起制定改善方案，指導我們具體的 改善工具和方法，大家一定要認真去聽，用心去體會，倍加珍惜。

究竟怎樣才能做好呢？我的體會就是“用心開始”。剛開始大家可能很難接受，過去的一些經驗、觀念、思維習慣常常會讓我們覺得這也不可能，那也不可能，這是不對的。做精益管理，首先一定要擺正心態，要多動腦筋。心態變了，一切皆有可能。第二個就是動和干！要主動開展工作，不要等、不要靠。老師把我們引進門，主動去做，積極去做，用積極的心態、謙遜的心態、學習的心態和落地實施的心態去迎接精益管理。在推行精益的過程中，最終會出現兩類人，一類是被淘汰的人，一類是有創新意識的人。這個世界永遠不變的就是變化，就是不斷的進步和創新。我們每天工作、學習就是不斷提高和創新，就是要不斷的打破原有的思維會上的講話邊界，樹立新的思維邊界的過程，我稱這個過程為“認知再造”，而決定一個人、一個團隊、一個企業成功的關鍵就是“認知水平的高低”，只有我們公司的每一個人的認知都提高了，我們每一個員工的能力都強了，我們每一位領導的能力都提高了，我們的企業才能健康、持續的發展和增長。我們公司經常講團隊、創新、執行、高效。團隊排在第 一位是有深意的，搞精益必須是每一個人都在動腦筋，大家都要行動起來，既要看到別人的問題，也要看到自己的問題，如果沒有看到自己的問題，就是沒有做到“從心開始”，心結沒有打開。

按照安排，公司的精益管理首先從生產部開始運行，但這并不是別的部門可以先等著，等精益來了我們再開始 做，那是不行的。所有的部門，只要是和生產有牽連的部門、有牽連的工作，我們都要馬上改變，其他工作，大家 也要繼續做好。有什么問題，大家可以和顧問老師交流、溝通，億拓公司的老師很敬業也很專業，這種敬業和專業 值得我們學習。

剛才講了團隊，然后是創新。創新有成功的，也有不成功的，關鍵是大家要多想、多動腦筋。做領導就是要思 考怎樣帶領大家去創新，不成功，繼續做，就一定會成功。“發展”是一個很有意思的詞，我們要實現企業持續健 康高效的發展，必須要有一套自己的管理體系。在推行精益的過程中，企業得到發展，我們個人也會和企業同步發 展，精益是無止境的，那么。我們的發展也是無止境的。然后就是執行、高效。我們做任何事情都不能糊弄，不能 走形式，一定要做到實處。我們的執行力一定要強，效率一定要高，否則，推行一兩年精益生產后，這個成果不能 持續、不能長久提升，甚至又回復到以前的狀態，有什么意義呢?

借這次會議，我將自己對精益管理的粗淺看法以及公司的實際情況實事求是地給大家講了，我希望在座的每一 位，并且能夠帶動身邊的每一位員工，在這次變革中，獲得很大的收獲，希望大家未來所創造的一切能夠在耿力的 歷史上、甚至是工程行業的歷史上寫下輝煌的一頁。